7月31日，集團公司召開企業(yè)資源計劃（ERP）+業(yè)財一體化項目建設(shè)啟動會暨合規(guī)內(nèi)控風控一體化體系宣貫會，貫徹落實國務院國資委關(guān)于中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與穿透式監(jiān)管工作要求，全面部署財務數(shù)智化、合規(guī)內(nèi)控風控一體化建設(shè)工作，并正式啟動ERP+業(yè)財一體化項目建設(shè)。集團公司黨委書記、董事長廖家生出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張世榮作動員部署，黨委常委、總會計師朱慶鋒作專項工作安排，黨委常委、副總經(jīng)理曹華斌主持會議，其他集團領(lǐng)導班子成員出席會議。

會議指出，全面啟動ERP+業(yè)財一體化建設(shè)，是貫徹黨中央決策部署、落實國資監(jiān)管要求的政治責任和具體行動，是適應信息化發(fā)展趨勢、增強核心競爭力的客觀需要與重要舉措，更是落實穿透式監(jiān)管、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和根本要求。要深刻認識ERP+業(yè)財一體化項目建設(shè)的重大意義，加快構(gòu)建穿透式數(shù)字化管控體系，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際成效履行中央企業(yè)職責使命。

會議強調(diào)，要牢固樹立全集團“一盤棋”思想，加快探索形成符合中國節(jié)能自身特點的穿透式監(jiān)管路徑。要堅持問題導向，準確把握落實穿透式監(jiān)管的共性要求，夯實統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，構(gòu)建業(yè)財融合的穿透監(jiān)管模式。要強化全級次管控，構(gòu)建縱向貫通的一體化管控模式，避免信息層層衰減、管控層層打折。要深化智能預警應用，構(gòu)建風險穿透閉環(huán)管控模式，推動監(jiān)管從事后追責向事前預警、事中管控轉(zhuǎn)變，力爭在央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中走在前列。

會議要求，必須站在戰(zhàn)略全局高度，將ERP+業(yè)財一體化項目建設(shè)作為重塑治理體系、鍛造核心競爭力的關(guān)鍵一役，以“功成必定有我”的擔當，不折不扣將工程建設(shè)出實效。一是加強組織領(lǐng)導，構(gòu)建“集團統(tǒng)籌—部門協(xié)同—子公司落實”的三級聯(lián)動機制，理清需求、明確邊界、壓實責任，確保部署要求一貫到底、穿透到每個管理單元。二是強化考核引導，圍繞“保建成、促創(chuàng)新、強應用”三個維度，堅持“以考促建、以用促效”，將項目推進情況納入年度數(shù)字化專項考核。三是夯實平臺底座，強化數(shù)據(jù)治理，統(tǒng)一平臺架構(gòu)，從源頭根治“數(shù)出多門”的突出問題，確保數(shù)據(jù)真實及時。四是強化資源統(tǒng)籌，嚴格落實“統(tǒng)建共享”原則，杜絕重復投資，確保項目資金專款專用、每一分錢都用在刀刃上。五是加強人才培養(yǎng)，堅持引育并舉，在實戰(zhàn)中識別和鍛煉數(shù)字化人才，著力鍛造既懂業(yè)務邏輯、又精通數(shù)字技術(shù)的復合型專業(yè)隊伍，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實的人才支撐。

集團公司總部處室負責人以上人員，各二、三級公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人在主會場和視頻分會場參加會議。